Agile & Lean.
Om bij te blijven in de huidige, steeds veranderende wereld en haar snelle technologische en economische ontwikkelingen voor te zijn is het essentieel dat bedrijven hun producten en diensten regelmatig innoveren. Door de Lean Startup-methode te combineren met Agile-softwareontwikkeling kan een organisatie telkens opnieuw échte waarde te leveren voor gebruikers of klanten. In deze whitepaper bespreken we de unieke eigenschappen van beide methodes en de voordelen van de combinatie die jou in staat stelt de innovatiekracht van je organisatie te vergroten.
Agile & Scrum: de perfecte aanvulling.
Whitepaper Agile Software Ontwikkeling
Software ontwikkelen met snelle en meetbare bedrijfsresultaten
Het bedrijfsleven wordt tegenwoordig gedicteerd door steeds snellere technologische en economische ontwikkelingen. Maar wat is de beste manier voor organisaties om snel, efficiënt en regelmatig nieuwe producten of diensten op de markt te kunnen zetten?
We hebben onze ruime ervaring op het gebied van Agile software ontwikkeling gedocumenteerd in een whitepaper. Deze delen we graag met u.
Agile & Scrum: de perfecte aanvulling.
De drijvende motor achter de Lean Startup-methode is Agile-softwareontwikkeling. In de meeste gevallen pas je hierbij de Scrum Methodiek toe. Scrum is perfect te combineren met de Lean Startup Methodiek, omdat je hierbij werkt in korte, herhalende stappen – ook wel ‘iteratief’ werken genoemd. Scrum is een ontwikkelproces, terwijl de Lean Startup een high-level innovatieproces is. Om te innoveren en snelle bedrijfsresultaten te boeken, is het aan te raden om de ideeën van zowel de Lean Startup als die van Scrum te verankeren.
Minimum viable product (MVP).
De centrale gedachte van Lean Startup is dat je bij de ontwikkeling van een nieuw product in de beginfase met een klein team zoveel mogelijk experimenteert en toewerkt naar een minimum viable product (MVP). Een MVP is een bruikbaar product waarvan met enige zekerheid is vast te stellen dat het levensvatbaar is. Zodra je zeker weet dat het product zijn beloftes waarmaakt en bijdraagt aan het bedrijfsresultaat, is het klaar voor een grootschalige uitrol. Het product kan dan in opeenvolgende stappen verder ontwikkeld worden.
Best-of-breed en de Lean Startup.
Best-of-breed software wil zeggen dat je voor elke bedrijfsfunctie een losse, best passende module kiest. GlobalOrange ziet best-of-breed oplossingen als integraal onderdeel van de Lean Startup-methode, omdat ze tegen minimale kosten direct meerwaarde voor de organisatie bieden en uitermate geschikt zijn voor aanpassingen. Maatwerk bovenop best-of-breed open-source software, gecombineerd met de Lean Startup methode, is daarom een ultieme combinatie. Je bouwt immers op een flexibel en open fundament. Vervolgens meet je de bedrijfsresultaten en ontwikkel je het product verder. Deze doorontwikkeling gebeurt op basis van de geleerde lessen uit de gebruikerservaring, ofwel de user experience.
Build-Measure-Learn Cycle.
In dit ontwikkelproces is de Build-Measure-Learn Cycle van groot belang. Met deze zogenaamde feedback-loop meet je de bedrijfsresultaten van elk opgeleverd deelproduct door gebruikers (potentiële klanten) feedback te laten geven. Zo kan men leren of de aannames kloppen en of men inderdaad bouwt wat de klant wil, wat tot minder verspilling van tijd en geld leidt. Je kunt door dit proces al vroeg in de ontwikkeling van een product ontdekken of het gunstiger is het oorspronkelijke plan alsnog te wijzigen. Deze strategiewijziging heet ook wel een ‘pivot’.
In de praktijk.
Een bewezen succesvolle combinatie in de praktijk is de Lean Startup die tot stand komt aan de hand van Agile-softwareontwikkeling. Organisaties leveren hiermee in een hoog tempo nieuwe producten en diensten op, die op hun beurt de organisatie vooruit helpen. Maar hoe breng je dit als organisatie in de praktijk? En welke rollen bestaan er, die zowel de ontwikkelaar als de organisatie zelf moet vervullen?
Kiezen voor GlobalOrange:
Onze drijfveer is het echt succesvol maken van onze klanten. Wij begrijpen en beschikken zelf over een start-up cultuur. We zijn bedreven in het op een creatieve manier oplossingen van complexe problemen, staan voor open communicatie en een vlakke organisatie.
We zijn echter geen start-up. Met een team van 50 mensen gevestigd in de Amsterdamse Posthoornkerk leveren we Enterprise Quality met Scale-up Speed. De producten die wij ontwikkelen zijn klaar voor de toekomst en omdat we werken met breed ondersteunde frameworks en libraries voorkomen we vendor lock-in.
Snel naar de markt.
Het is van groot belang dat de ontwikkelde software flexibel en makkelijk aanpasbaar is aan de wensen van gebruikers. Dat geldt zowel voor organisaties die zich in de startup-fase bevinden als voor bedrijven die al jaren bestaan. De Lean Startup-aanpak peilt regelmatig feedback van gebruikers, waardoor bijsturing van de oplossing continu mogelijk is. En zo komt die oplossing voortdurend optimaal tegemoet aan de wensen van gebruikers. Uiteindelijk draait alles immers om de gebruikerservaring.
Conclusie.
Maatwerk softwareontwikkeling bepaalt in steeds grotere mate het onderscheidend vermogen van bedrijven.
Een combinatie van de Lean Startup-innovatiemethodiek en de Scrum-ontwikkelmethode stelt organisaties in staat snel concrete resultaten te behalen, zonder verzeild te raken in ouderwetse watervalprojecten. Wereldwijd is bij kleine en middelgrote bedrijven een sterke innovatieversnelling te zien. Zij passen deze combinatie-aanpak met succes toe. Denk alleen al aan Silicon Valley: hoeveel succesvolle initiatieven zijn daar wel niet tot stand gekomen
In minder dan 100 dagen naar een compleet nieuw Tikkie.
We ondersteunden het innovatie lab van ABN AMRO met de ontwikkeling van de Duitse, en nieuwe Nederlandse, versie van Tikkie. Samen met ABN AMRO en Tikkie hebben we de codebase van Tikkie gerefactored, klaar gemaakt voor localization en sterk schaalbaar gemaakt. Daarnaast hebben we met andere experts ervoor gezorgd dat Tikkie draait op Amazon’s AWS. Deze nieuwe versie van Tikkie is klaar voor de toekomst en kan groeien zonder dat de variabele kosten significant stijgen.
Gabi Helfenstein (Tikkie/Moneyou) aan het woord:
De Duitse variant van Tikkie hebben we samen met ontwikkelaars van GlobalOrange opgebouwd tijdens een 100 dagen challenge. In ons kantoor hing een, inmiddels beruchte, scheurkalender. Elke dag telde. We hebben deze ambitieuze deadline als team ruimschoots gehaald. Uiteindelijk hebben we 67 effectieve werkdagen nodig gehad om Tikkie in de Duitse App-store te krijgen.
Maak een afspraak.
Twee studievrienden, met achtergronden bij IBM en ABN, richtten in 2006 GlobalOrange op. Een ambitieuze start-up bestaande uit een paar laptops, een behangtafel en een klein kantoortje in Amsterdam. Die startup is inmiddels uitgegroeid tot een van de meest innovatieve software bedrijven van Nederland. Met een internationaal team van 50 man sterk werken we aan software die onze klanten écht succesvol maakt en helpt innoveren.
Kunnen we u ook helpen? Maak een afspraak.
Contact
GlobalOrange
GlobalOrange Social
