Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

In Measure What Matters, geschreven door John Doerr, gaat het over het implementeren van OKR’s (Objectives and Key Results) als een effectieve managementtool om doelen te stellen en prestaties te meten. John Doerr, durfkapitalist en voormalig Intel-werknemer, laat zien hoe je met een simpele structuur enorme resultaten kunt bereiken.

Het boek biedt inzichten in de oorsprong van OKR’s en illustreert hoe bedrijven zoals Google, Intel en andere technologieleiders deze methode gebruiken om gefocust te blijven, snel te leren en exponentieel te groeien. Ook non-profits zoals de Gates Foundation en de ONE Campaign van Bono hebben OKR’s succesvol toegepast.

Waarom OKR werkt

Het succes van OKR’s zit in de eenvoud én kracht. Door te werken met een beperkt aantal concrete doelen en meetbare resultaten, creëer je focus, transparantie en eigenaarschap binnen je team of organisatie.

Transparantie en alignment

Doerr benadrukt het belang van gedeelde doelen. In organisaties waar OKR’s publiek zijn, weet iedereen wat er belangrijk is. Teams raken beter op elkaar afgestemd en er ontstaat een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid. Dit is vooral waardevol in snelgroeiende techbedrijven waar focus essentieel is.

Meetbare voortgang

Elk Key Result in het OKR-model is specifiek en meetbaar. Hierdoor weet je niet alleen wat je wilt bereiken, maar ook of je op koers ligt. Het maakt voortgang inzichtelijk en stimuleert continue verbetering.

Belangrijke inzichten uit het boek

Door middel van praktische tips, casestudy’s en inspirerende verhalen, moedigt Doerr lezers aan om OKR’s te omarmen als een krachtig instrument voor strategische planning, uitvoering en continue verbetering. Het boek benadrukt het belang van transparantie, focus en meetbaarheid bij het nastreven van ambitieuze doelen, en biedt een raamwerk voor het creëren van een cultuur van resultaatgerichtheid en groei binnen organisaties. Het boek staat vol met casestudy’s van organisaties die OKR’s hebben gebruikt om hun cultuur te transformeren. Google bijvoorbeeld begon al in de beginjaren met OKR’s, en gebruikt ze tot op de dag van vandaag om strategie te vertalen naar actie.

Daarnaast deelt Doerr waardevolle lessen over:

• Hoe je OKR’s integreert in bestaande processen zonder bureaucratie
• Hoe je doelen stelt die ambitieus én haalbaar zijn
• Waarom continue feedback net zo belangrijk is als planning

Praktische toepassing voor productteams

Voor productmanagers, scrum masters en techleads biedt Measure What Matters directe handvatten. In plaats van roadmap-items af te vinken, werk je met doelen die waarde leveren voor klanten. OKR’s dwingen teams om keuzes te maken en experimenten te koppelen aan duidelijke uitkomsten.

Werk je met een extern development team? Dan zorgen gedeelde OKR’s voor alignment tussen interne en externe stakeholders. Iedereen werkt dan aan hetzelfde doel — ook als ze niet in hetzelfde kantoor zitten.

OKR en digitale productontwikkeling

OKR’s zijn ideaal voor bedrijven die werken aan digitale producten. Ze helpen je iteratief te bouwen en te leren van echte gebruikersdata. Door outcome-gericht te werken, voorkom je dat developmentteams alleen bouwen wat gevraagd wordt — ze bouwen wat nodig is.

Bij app- en platformontwikkeling via GlobalOrange gebruiken we regelmatig OKR’s om strategische doelen te vertalen naar sprintdoelen. Dit versnelt impact en houdt teams gefocust op waarde.