Whitepaper
Whitepaper: MVP – Minimum Viable Product
Read more
MVP – Minimum Viable Product
De betekenis van een MVP, ofwel een Minimum Viable Product, is de meest simpele versie van je product waarmee je daadwerkelijk waarde kunt bieden aan je eindgebruikers. Het bouwen van een simpele maar goed functionerende versie van je uiteindelijke product zorgt er voor dat je zo snel mogelijk live kunt en zaken kunt gaan doen. Daarnaast kun je direct beginnen met het verzamelen van feedback en dus leren van je gebruikers. Deze interacties zorgen ervoor dat je nieuwe features kunt prioriteren.
Als technologiepartner met gevoel voor business en top-expertise in user experience, denken we met je mee en zijn we gedreven om jouw bedrijf succesvol te maken. Wij werken voor start-ups, scale-ups en grotere bedrijven zoals: Tikkie, Ticketscript, XPO Logistics, SimpledCard, KLM en VUmc. Neem contact met ons op om een eerste afspraak in te plannen.
IN DIT ARTIKEL
- Software laten maken, waar begin je?
- UX design bij software op maat
- Bespaar tijd en geld met SaaS bouwblokken als basis
- Hoe bouw je schaalbare software?
De betekenis van een minimum viable product of MVP is het beste te begrijpen door de drie onderliggende ideeën te verkennen:
- “Minimum” verwijst naar het beperken van de investering in tijd en geld die nodig is om het product te ontwikkelen. Daarnaast verwijst het naar de beperkte hoeveelheid features die worden geïmplementeerd.
- “Viable” betekent dat jouw product klaar is om de markt te betreden. Klaar om je eerste gebruikers aan jouw (SaaS) product te binden en om hun feedback te verwerken.
- “Product” verwijst vanzelfsprekend naar het digitale product of de service die je voor jouw eindgebruikers laat ontwikkelen.
Een Minimum Viable Product is een eerste versie van jouw product en het is iets anders dan een product dat “niet klaar” is; het is een vertrekpunt naar het perfecte product. Onderweg worden beslissingen genomen op basis van data, feedback en interacties met gebruikers in plaats van een groots vooropgezet plan. Facebook, AirBNB, Amazon, Twitter, Uber en vrijwel alle succesvolle digitale producten zagen het levenslicht als MVP.
Je zou kunnen stellen dat een MVP precies goed genoeg is. Neem bijvoorbeeld jouw backlog, een lijst met features die je in jouw product wilt bouwen. Het prioriteren van de release van deze features kan een bijzonder lastige klus zijn. GlobalOrange heeft hier jarenlange ervaring mee en helpt je graag. Vanzelfsprekend kies je voor features die de grootste waarde hebben voor jouw gebruikers en welke het snelst/makkelijkst/goedkoopst te verwezenlijken zijn. Een MVP bestaat uit de ideale set van enkele van deze features die jouw product “lanceringswaardig” maken.
Het selecteren van deze features dwingt je om te denken als zowel de gebruik van jouw product en als ondernemer. Je dient zakelijk te denken om ontwikkelingskosten te beheersen en tegelijkertijd in te kunnen zien welke features maximale waarde aan jouw product toevoegen.
Alles wat je moet weten over het MVP in onze whitepaper
MVP ontwikkeling door GlobalOrange voor o.a.
Goed genoeg voor early adopters
De eerste iteratie van jouw product dient goed genoeg te zijn om een probleem op te lossen voor jouw gebruikers. Het dient gebruiksklaar en effectief te zijn. Goed genoeg om direct omzet te kunnen realiseren uit een kleinere groep early adopters. Sterker nog, jouw MVP dient zo goed te zijn dat deze groep vroege gebruikers ambassadeurs worden van jouw product.
Een MVP is future ready
Niet alle MVP’s zijn gelijkwaardig, het snel bouwen van een simpel product is iets anders dan wat we hierboven hebben beschreven. Een degelijk MVP is klaar voor de toekomst, klaar voor nieuwe features en volledig schaalbaar. Op een slechte fundering bouw je geen wolkenkrabber.
Wat een MVP niet is
Het idee achter een MVP is in principe vrij simpel, dat is ook precies het idee. Echter, er bestaan flink wat misverstanden rondom Minimum Viable Products en de definitie van dergelijke producten:
- Een MVP is geen prototype, het is een product dat klaar is om te groeien.
- Een MVP is geen proof of concept, het wordt gepresenteerd als een gevalideerd product.
"Een MVP is de meest simpele versie van je product waarmee je waarde kunt bieden aan je gebruiker."
Wat definieert een goed MVP?
Een goed MVP is sterk gefocust, de gebruiker staat altijd centraal. Het gehele product is ontworpen rondom de behoeften van de gebruiker en het product lost op simpele wijze een duidelijk gedefinieerd probleem op. In een goed MVP zit de mogelijkheid om feedback van gebruikers te verzamelen en de manier waarop gebruikers het product gebruiken te meten.
En een slecht MVP?
Een gecompliceerd MVP is een slecht MVP. De daadwerkelijke behoeften van de gebruiker zijn uit het oog verloren. Er zijn teveel concessies gedaan, het heeft eigenlijk geen echt bestaansrecht meer. De complexiteit van het product zorgt voor slechte gebruikservaringen van de eerder genoemde belangrijke early adopters.
Ondernemen met een MVP.
Ondernemen met een MVP
Voor ondernemers is een MVP een perfecte methode of framework om een beter product te definiëren. Om de realisatie van een product zowel dichtbij de gebruiker als markt staat te versnellen en tegelijkertijd kosten te drukken. Ondernemen met een MVP stelt je instaat om:
- Een uitgebreide product visie te ontwikkelen: Als ondernemer met een software– of SaaS-product is het hebben van een solide product visie van groot belang. Een Agile benadering van productontwikkeling maakt het gemakkelijker om “groots te denken”. We maken backlogs en beschrijven een compleet of ideaal product, inclusief features die we op dat moment absoluut niet kunnen bekostigen. We nemen ze op in onze backlog en wachten op de juiste moment om ze te kunnen implementeren.
- Een product te bouwen voor minder: Het proces zoals hierboven beschreven stelt je in staat om een start waardig product te bouwen met minder budget. Het ontwikkelen van een MVP draait om het selecteren van “must-have features”. Features die jouw eerste klanten tevreden stellen en aan jou binden. De rest bewaren we voor later, we focussen op de essentie. Op het allerbelangrijkste. Op deze manier is jouw product sneller ontwikkeld, verdien je sneller geld en bespaar je uiteindelijk ontwikkeluren.
- Input verkrijgen van jouw gebruikers: de mogelijkheid om feedback van jouw gebruikers te verzamelen is een belangrijke succesfactor voor jouw product. Correcte analyse van verzamelde data kan je belangrijke inzichten verschaffen in het daadwerkelijke gebruik van jouw product. De kans is redelijk aanwezig dat deze inzichten jouw eerste ideeën bijsturen.
- Snel de markt te betreden: Het bouwen van een MVP gaat om het bouwen van de meest simpele versie van je product waarmee je daadwerkelijk waarde kunt bieden aan je gebruiker en deze tevreden kunt stellen en aan je kunt binden. Dit stelt je in staat om de markt sneller te betreden, sneller jouw investering terug te verdienen en mogelijke concurrenten te snel af te zijn.
- Pivot, pivot, pivot: Doordat je jouw MVP mét jouw gebruikers ontwikkeld, bouw je een band op met hen. Dit geeft je waardevolle inzichten en data over de performance van jouw product. Deze inzichten kunt gebruiken om jouw prioriteiten en/of roadmap aan te passen. Indien nodig kunt deze inzichten zelfs gebruiken voor een pivot.
Product Discovery en jouw MVP
In de meeste gevallen is het raadzaam om de ontwikkeling van jouw Minimum Viable Product te beginnen met een zogenaamde Sprint 0. Een analyse fase. Voordat er begonnen wordt met de daadwerkelijke ontwikkeling van jouw product worden scope en definitie geanalyseerd en bepaald. We bekijken hoe jouw product het beste verwezenlijkt kan worden en we analyseren jouw visie en doelen. Zo verzekeren we ons van een vliegende start.
Ontwikkelen van een succesvol MVP
Ook kunnen we je natuurlijk van dienst zijn met het ontwikkelen van een succesvol minimal viable product. Met gevoel voor business en top-expertise in user experience, technologie en machine learning ontwikkelen wij bedrijfskritische SaaS en platform software. Als technologiepartner denken we met je mee en zijn we gedreven om jouw bedrijf succesvol te maken. Wij werken voor start-ups, scale-ups en grotere bedrijven zoals: Tikkie, Ticketscript, XPO Logistics, SimpledCard, KLM en VUmc.
Vrijblijvend gesprek over MVP ontwikkeling?
Wij praten je bij over waar je op moet letten bij MVP ontwikkeling. We hebben er 100+ ontwikkeld en delen onze ervaringen graag!
– Wat zijn de meest gemaakte fouten?
– Wat zijn ongeveer de investeringen?
– Wat moet je vooraf weten?
FAQ
Wat betekent MVP?
MVP staat voor “Minimum Viable Product” in de context van softwareontwikkeling. Een MVP is een basisversie van een product of software met net genoeg functionaliteit om het aan vroege gebruikers te kunnen presenteren en waardevolle feedback te verzamelen. Het idee achter een MVP is om snel een werkend product op de markt te brengen, met minimale investering in tijd en middelen.
Wat heb je aan een MVP?
Een MVP helpt ontwikkelaars en bedrijven bij het valideren van hun ideeën, het identificeren van potentiële problemen en het begrijpen van de behoeften en wensen van hun klanten. Door eerst een MVP te lanceren, kunnen bedrijven effectiever inspelen op marktbehoeften en hun product iteratief verbeteren op basis van gebruikersfeedback. Het stelt hen ook in staat om risico’s te minimaliseren en middelen efficiënter te benutten.
Wat zijn de belangrijkste voordelen van een MVP?
De belangrijkste voordelen van een MVP in softwareontwikkeling zijn:
- Validatie van het productidee: Een MVP stelt ontwikkelaars en bedrijven in staat om hun productidee te testen bij echte gebruikers. Hierdoor kunnen ze bepalen of er daadwerkelijk vraag is naar het product en of het voldoet aan de behoeften van de doelgroep.
- Minimaliseren van risico’s en kosten: Door een basisversie van het product te ontwikkelen, kunnen bedrijven hun financiële en tijdsinvesteringen beperken. Dit helpt hen om risico’s te minimaliseren en middelen efficiënter te benutten, vooral in de vroege stadia van een project.
- Snellere time-to-market: Een MVP helpt bedrijven om hun product sneller op de markt te brengen, omdat het ontwikkelteam zich richt op de meest essentiële functies. Dit kan een concurrentievoordeel opleveren, omdat het bedrijf eerder feedback kan verzamelen en het product kan aanpassen aan de behoeften van de markt.
- Verzamelen van waardevolle feedback: Door een MVP aan vroege gebruikers te presenteren, kunnen bedrijven belangrijke inzichten en feedback verzamelen over de bruikbaarheid, functionaliteit en algehele kwaliteit van het product. Deze feedback kan vervolgens worden gebruikt om het product verder te verbeteren en beter af te stemmen op de behoeften van de gebruikers.
- Prioritering van functies: Het ontwikkelen van een MVP helpt bij het bepalen van de meest cruciale functies voor het succes van het product. Dit zorgt ervoor dat het ontwikkelteam zich richt op wat echt belangrijk is, en helpt bij het stellen van prioriteiten voor toekomstige productupdates en verbeteringen.
Wat zijn bekende voorbeelden van Succesvolle MVP's?
Vijf bekende digitale producten die succesvol zijn geworden na het starten met een MVP:
- Dropbox begon als een eenvoudige MVP met een video die de kernfuncties van het product demonstreerde. De video genereerde veel interesse en aanmeldingen voor de bètaversie, wat het team hielp bij het valideren van hun idee en het aantrekken van investeerders.
- Airbnb: De oprichters van Airbnb begonnen met een eenvoudige website waar gebruikers hun accommodatie konden verhuren aan mensen die naar een conferentie in San Francisco kwamen. De initiële respons was positief, en het team bouwde het platform verder uit tot het wereldwijde succes dat het vandaag is.
- Uber startte als een eenvoudige app genaamd UberCab, die alleen beschikbaar was voor een beperkte groep gebruikers in San Francisco. Door te focussen op het oplossen van het probleem van het snel vinden van een betrouwbare rit, kon het bedrijf het concept valideren en vervolgens uitbreiden naar andere steden en diensten.
- Instagram begon als een eenvoudige foto-app genaamd Burbn, die gebruikers in staat stelde om foto’s te delen en in te checken op locaties. Na het ontvangen van feedback van gebruikers en het analyseren van de meest populaire functies, besloot het team om zich te concentreren op het delen van foto’s en het toevoegen van filters. Dit leidde tot het succesvolle platform dat Instagram vandaag de dag is.
- Spotify lanceerde zijn MVP in 2008 als een uitnodigings-only dienst met een beperkt aantal nummers en functies. Door te beginnen met een eenvoudig product en zich te concentreren op het oplossen van problemen met muziekpiraterij en het bieden van een gebruiksvriendelijke streamingdienst, kon het bedrijf groeien en uiteindelijk uitbreiden naar nieuwe markten en functies.
Deze voorbeelden laten zien hoe de MVP-benadering je kan helpen om ideeën te valideren, risico’s te verminderen en uiteindelijk succesvolle digitale producten te creëren.
Hoe lang duurt het om een MVP te ontwikkelen?
Bij GlobalOrange streven we ernaar om onze klanten een snelle time-to-market te bieden. Dat verlaagd risico’s en de initiële investering en bovendien stelt het je in staat om snel feedback van je gebruikers te krijgen. Gemiddeld duurt het bouwen van een MVP tussen de 3 en 6 maanden.
Wat kost een MVP?
De kosten voor het bouwen van een MVP kunnen variëren, afhankelijk van benodigde functionaliteiten (en niet-functionele eisen) voor een eerste versie. Na een Product Discovery workshop kunnen wij je een indicatie geven van de kosten.
