Verschillende methoden voor software ontwikkeling:

Scrum

Scrum is een Agile methode. In Scrum werken multidisciplinaire teams in korte sprints (tijdspannes met een lengte van meestal twee weken). Met Scrum worden constant volledig functionerende producten opgeleverd.

Scrum werkt met strak gedefinieerde rolverdeling:

• Ontwikkelteam, daadwerkelijke ontwikkelaars van de software
• Product owner, in de meeste gevallen de klant of opdrachtgever
• Scrummaster, leider van het proces.

Binnen scrum wordt er gewerkt met een aantal vooraf gedefinieerde contactmomenten. Door deze contactmomenten weten alle leden van het team waar ze aan toe zijn en waar het product ‘staat’.

• Dagelijkse scrum sessie: Dit zijn korte meetings van tien tot vijftien minuten. Elk lid van het team verteld over zijn of haar werk en tot welke progressie en/of problemen dit heeft geleid.
• Backlog refinement: Alle suggesties uit het team worden in een backlog opgenomen en uitgewerkt in zogenaamde user stories. Zo krijgt het project snel richting.
• De ‘Scrum of Scrums’: Een dergelijke meeting wordt eigenlijk alleen gebruikt als er meerdere scrumteams aan een project werken. Deze meeting wordt aan het einde van de dagelijkse sessie gehouden en bestaat uit afgevaardigden van elk individueel team.
• Sprintplanning: Een dergelijk overleg vindt plaats aan het begin van elke sprint. De belangrijkste user stories worden geselecteerd en in de aankomende sprint opgenomen. Er wordt bepaald hoeveel activiteiten er in de sprint kunnen worden opgenomen. De teamleden zelf zijn verantwoorden voor het verdelen van de taken.
• Sprint evaluatie: Deze evaluatie aan het einde van een sprint bestaat in essentie uit een demonstratie welke laat zien wat er bereikt is en wat de software feitelijk ‘kan’.

Agile methoden worden aangevuld met ‘Lean Start-Up‘ methodiek.

Kanban

Kanban is een Agile methode. Kanban klinkt een beetje als een hippe startup rechtstreeks uit Silicon Valley, niets is echter minder waar. Kanban vindt zijn oorsprong in het Japan uit de jaren ‘40. De methode werd geboren toen Toyota haar ‘just in time-productieproces’ introduceerde. In Kanban draait het vooral om het continu opleveren van (nieuwe) features. De voortgang van het ontwikkelproces wordt bijgehouden op een zogeheten Kanban board. Feitelijk niet meer dan een visuele weergave van taken die gedaan moeten worden (ToDo), taken waar aan wordt gewerkt (Doing) en taken die volbracht zijn (Done).

Kanban is een relatief flexibele methode tot software ontwikkeling. Indien gewenst, of noodzakelijk, kunnen er aanpassingen gemaakt worden in de planning. Ook kent de Kanban methodiek geen vaste oplevermomenten.

De Waterval Methode

Als er zoiets bestaat als een traditionele of klassieke methode tot software ontwikkeling dan is het de waterval methode. De opeenvolgende fases worden niet cyclisch maar chronologisch doorlopen.

1. Analyseren en definiëren (doel)
2. Globaal ontwerp (wat)
3. Technisch ontwerp (hoe)
4. Bouw & implementatie
5. Testen
6. Integratie
7. Beheer & onderhoud

Dit model tot software ontwikkeling is afgeleid van de manier waarop grote projecten in de bouw vorm worden gegeven. Er wordt pas met een volgende fase begonnen als de huidige fase is afgerond. Veel software ontwikkelaars hebben afscheid genomen van de waterval methode. Dat is eigenlijk behoorlijk logisch, software laat zich simpelweg niet vergelijken met een gebouw. Software projecten die op basis van de waterval methode worden gerealiseerd lopen regelmatig uit en vergen vaak meer budget.