Methoden software ontwikkeling.

Verschillende methoden tot software ontwikkeling

Er zijn verschillende software ontwikkeling methoden, waar zitten die verschillen in?

Er wordt in de wereld van software ontwikkeling druk gescrumd, we zijn lean, feature-driven en doen af en toe een Kanban terwijl we ons verwonderen over een waterval. Er zijn verschillende manieren tot software ontwikkeling en het is belangrijk een partner te kiezen die een methode hanteert die bij u past. Dan is het natuurlijk belangrijk te weten wat de verschillende methoden daadwerkelijk inhouden…

Feitelijk onderscheiden we drie stromen in software ontwikkeling.

Het waterval principe: Het watervalprincipe deelt het ontwikkeltraject op in verschillende fases. De ontwikkelaars beginnen pas met hun werk als alle specificaties helder zijn. Elke fase uit het project moet volledige afgerond zijn voordat de volgende fase wordt gestart.
Iteratieve software ontwikkeling: In de iteratieve methode draait alles om het snel ontwikkelen van een prototype. Er kan relatief soepel omgegaan worden met specificaties, het prototype is flexibel. Deze methode van software ontwikkeling is in feite cyclisch, het proces volgt een cyclus van ontwikkeling, verbetering, demonstratie en weer terug.
Spiraal software ontwikkeling: De spiraal methodiek is een soort hybride van beide modellen en poogt daarmee te profiteren van de voordelen die beide methodieken bieden. Er wordt cyclisch gewerkt en de verschillende fases uit de projectmethodiek komen verschillende malen aan bod.

GO-Infographics-2017-3_indd___50___GPU_Preview_

Welke methoden worden het meest gebruikt?

De meeste software ontwikkelaars werken op basis van een iteratieve methodiek. Dit betekent dat ze gebruik maken van Agile methoden zoals Scrum, Kanban of Lean. (Bron.)

Agile

FDD

Waterval

Verschillende methoden tot software ontwikkeling:

Scrum

Scrum is een Agile methode. In Scrum werken multidisciplinaire teams in korte sprints (tijdspannes met een lengte van meestal twee weken). Met Scrum worden constant volledig functionerende producten opgeleverd.

Scrum werkt met strak gedefinieerde rolverdeling:

Ontwikkelteam, daadwerkelijke ontwikkelaars van de software
Product owner, in de meeste gevallen de klant of opdrachtgever
Scrummaster, leider van het proces.

Binnen scrum wordt er gewerkt met een aantal vooraf gedefinieerde contactmomenten. Door deze contactmomenten weten alle leden van het team waar ze aan toe zijn en waar het product ‘staat’.

Dagelijkse scrum sessie: Dit zijn korte meetings van tien tot vijftien minuten. Elk lid van het team verteld over zijn of haar werk en tot welke progressie en/of problemen dit heeft geleid.
Backlog refinement: Alle suggesties uit het team worden in een backlog opgenomen en uitgewerkt in zogenaamde user stories. Zo krijgt het project snel richting.
De ‘Scrum of Scrums’: Een dergelijke meeting wordt eigenlijk alleen gebruikt als er meerdere scrumteams aan een project werken. Deze meeting wordt aan het einde van de dagelijkse sessie gehouden en bestaat uit afgevaardigden van elk individueel team.
Sprintplanning: Een dergelijk overleg vindt plaats aan het begin van elke sprint. De belangrijkste user stories worden geselecteerd en in de aankomende sprint opgenomen. Er wordt bepaald hoeveel activiteiten er in de sprint kunnen worden opgenomen. De teamleden zelf zijn verantwoorden voor het verdelen van de taken.
Sprint evaluatie: Deze evaluatie aan het einde van een sprint bestaat in essentie uit een demonstratie welke laat zien wat er bereikt is en wat de software feitelijk ‘kan’.

Agile methoden worden aangevuld met ‘Lean Start-Up‘ methodiek.

Scrum teams en taakverdeling

Scrum schematisch weergegeven

Kanban

Kanban is een Agile methode. Kanban klinkt een beetje als een hippe startup rechtstreeks uit Silicon Valley, niets is echter minder waar. Kanban vindt zijn oorsprong in het Japan uit de jaren ‘40. De methode werd geboren toen Toyota haar ‘just in time-productieproces’ introduceerde. In Kanban draait het vooral om het continu opleveren van (nieuwe) features. De voortgang van het ontwikkelproces wordt bijgehouden op een zogeheten Kanban board. Feitelijk niet meer dan een visuele weergave van taken die gedaan moeten worden (ToDo), taken waar aan wordt gewerkt (Doing) en taken die volbracht zijn (Done).

Kanban is een relatief flexibele methode tot software ontwikkeling. Indien gewenst, of noodzakelijk, kunnen er aanpassingen gemaakt worden in de planning. Ook kent de Kanban methodiek geen vaste oplevermomenten.

“Ik nodig u van harte uit voor een vrijblijvend adviesgesprek over de beste aanpak van de ontwikkeling van uw software.”

Yvo GortemakerDirecteur en mede-oprichter

Maak een afspraak

De Waterval Methode

Als er zoiets bestaat als een traditionele of klassieke methode tot software ontwikkeling dan is het de waterval methode. De opeenvolgende fases worden niet cyclisch maar chronologisch doorlopen.

Analyseren en definiëren (doel)
Globaal ontwerp (wat)
Technisch ontwerp (hoe)
Bouw & implementatie
Testen
Integratie
Beheer & onderhoud

Dit model tot software ontwikkeling is afgeleid van de manier waarop grote projecten in de bouw vorm worden gegeven. Er wordt pas met een volgende fase begonnen als de huidige fase is afgerond. Veel software ontwikkelaars hebben afscheid genomen van de waterval methode. Dat is eigenlijk behoorlijk logisch, software laat zich simpelweg niet vergelijken met een gebouw. Software projecten die op basis van de waterval methode worden gerealiseerd lopen regelmatig uit en vergen vaak meer budget.

FDD of Feature-Driven Development

Deze methode tot software ontwikkeling wordt gekenmerkt door vijf taken. De eerste drie van deze vijf taken worden doorlopen om tot een globaal model te komen. De overige twee dienen om de daadwerkelijke software te bouwen. Ook in FDD worden onderdelen van het software product, of features, in sprints van (meestal) twee weken ontwikkeld.

Opstellen globaal model
Opstellen lijst specificaties
Plannen features
Ontwerpen feature
Bouwen feature

Whitepaper: Agile software ontwikkeling.

De keuze voor een specifieke ontwikkelmethode is voor een gedeelte afhankelijk van de grote van het project en zelfs van persoonlijke voorkeuren. Echter, sommige methoden bieden voorkeuren die door geen enkele manager of ondernemer te negeren zijn

GlobalOrange geeft de voorkeur aan de agile methode. Agile’s snelheid en risicomijdend karakter zorgt voor een ontwikkelproces dat gevrijwaard is van verrassingen. We starten altijd met een heldere analyse. Onze Agile Scrum ontwikkelmethode en Lean Startup aanpak zorgt ervoor dat u altijd inzicht heeft in de voortgang en de kosten van uw project. Wij geloven dat transparantie en hechte samenwerking garant staan voor optimaal resultaat. Onze projectmanagers kennen alle waardevolle business modellen. Zij weten wanneer een methode het beste gebruikt kan worden voor de realisatie van uw applicatie of product.