Het Innovatiedilemma

Wat is het innovatiedilemma?

Bedrijven die willen groeien en innoveren moeten ontwrichtende veranderingen een stap voor zijn. Maar hoe beslis je welke nieuwe techniek voor jouw bedrijf geschikt is? Dat is waar het innovatiedilemma om draait.

Harvard-hoogleraar Clayton Christensen beschrijft in zijn boek ‘Het innovatiedilemma’ hoe succesvolle bedrijven juist door hun succes blind kunnen worden voor opkomende bedreigingen van onderaf. Nieuwe technologieën starten klein en onvolwassen, maar kunnen uiteindelijk bestaande marktleiders verdringen.

Waarom dit boek zo invloedrijk is

Het boek is internationaal geroemd. Steve Jobs en Jeff Bezos noemden het zelfs hun ‘bijbel’. Christensen biedt niet alleen een analyse, maar ook praktische handvatten om disruptieve innovatie te herkennen én erop in te spelen.

Hij stelt bedrijven fundamentele vragen: Hoe weet je wat jouw klanten op termijn nodig hebben? Hoe beïnvloedt dat je product? Moet je verbeteren of vervangen? Met deze vragen rekent hij af met de grootste valkuilen voor gevestigde bedrijven.

Relevantie voor bedrijven in transitie

Het innovatiedilemma is actueler dan ooit. Bedrijven die hun software willen moderniseren of een volledig nieuw platform ontwikkelen, staan vaak voor precies dit dilemma. Onze ervaring bij GlobalOrange leert: het gaat niet alleen om technologie, maar om visie en wendbaarheid.

Of je nu een applicatie wilt laten ontwikkelen of je huidige platform wilt herzien—de inzichten uit dit boek zijn essentieel.

Hoe je als bedrijf inspeelt op disruptie

Succesvolle bedrijven investeren in twee sporen:

• Doorontwikkelen van hun huidige product, zodat het competitief blijft
• Experimenteren met nieuwe proposities die mogelijk het huidige aanbod vervangen

Christensen noemt dit ‘ambidextrous organizations’: bedrijven die zowel het bestaande als het nieuwe parallel managen. Een uitdaging die vraagt om een slimme, iteratieve aanpak.

Advies voor beslissers

Productowners, CTO’s en founders worstelen met keuzes over technologie, timing en team. Christensen raadt aan om disruptieve innovaties in aparte teams onder te brengen. Zodat ze niet worden afgeremd door de logica van het bestaande.

Bij GlobalOrange kun je een development team huren dat volledig op jouw innovatieve initiatieven is afgestemd. Zonder de ballast van legacy.

Aan de slag met je innovatiestrategie

Christensen geeft je de inzichten. Wij helpen je met de uitvoering. Met de GOdna-aanpak bouwen we digitale producten die klaar zijn voor de toekomst. Wil je zelf aan de slag met een verkenning van je productidee of digitale transformatie? Onze Digital Strategy Sprint is een goede start.

Disruptie laat zich niet tegenhouden. Maar met de juiste mindset en tools kun je hem vóór zijn.