Voorbeelden van een MVP
6 min 
Een MVP kan beginnen als eerste versie van een platform, een nieuwe propositie of een interne toepassing. Muto, Artura, Gther en TransFollow laten zien hoe verschillend het startpunt kan zijn.
De cases beschrijven ook de latere ontwikkeling. Functies en resultaten van vandaag waren niet vanzelfsprekend onderdeel van het oorspronkelijke MVP.
Vier MVP’s uit onze praktijk
Muto — AutoBinck Groep. Een eerste versie voor zakelijke mobiliteit, later ontwikkeld tot een breder platform. Dit laat zien hoe een gevestigde organisatie met een afgebakend product kan beginnen.
Artura — startup. Begon als MVP en groeide uit tot designsoftware voor jachtbouwers. Een eerste versie kan professioneel zijn zonder alle latere functies al te bevatten.
Gther — mid-corporate. Startte als MVP voor eventsoftware. De case en de video hieronder laten zien hoe het product verder is ontwikkeld.
TransFollow — middelgrote organisatie. Begon als MVP en werd na verdere ontwikkeling verkocht aan de IRU. Ook een organisatie met bestaande processen kan dus klein beginnen.
Wat betekent MVP?
MVP staat voor Minimum Viable Product: de kleinste bruikbare versie waarmee je bij echte gebruikers een belangrijke aanname kunt toetsen. “Minimum” beperkt de scope; “viable” betekent dat de eerste versie voor het beoogde gebruik voldoende waarde en kwaliteit biedt.
Hoe bepaal je die eerste scope? Lees onze gids over een MVP ontwikkelen.
Gther aan het woord
Gther begon als MVP voor een mid-corporate. In deze video vertelt de klant over de samenwerking en de latere productontwikkeling.
“De expertise van GlobalOrange heeft ons gebracht waar we nu zijn met het platform. Ze investeren in het proces en zetten zich echt in om het best mogelijke product te maken.”
MVP of prototype?
Een prototype maakt een ontwerp, interactie of technische keuze vroeg toetsbaar. Het hoeft niet geschikt te zijn voor echt dagelijks gebruik. Een MVP is een bruikbare eerste productversie voor de gekozen gebruikers en situatie. Je kunt met een prototype beginnen; daarna besluit je welke functies en kwaliteit nodig zijn voor een MVP.
Bij Product Discovery kan een werkend prototype optioneel onderdeel zijn, afhankelijk van de omvang. Bekijk de workshop.
Hoe meet je het succes van een MVP?
Kies vóór de bouw één of twee signalen die passen bij je belangrijkste aanname. Bij een intern hulpmiddel kan dat voltooiing van een taak of tijdwinst zijn; bij een commercieel product bijvoorbeeld herhaald gebruik, betaalbereidheid of omzet.
- Gebruik: voeren mensen de beoogde taak daadwerkelijk uit?
- Terugkeer: blijft het product na de eerste kennismaking waarde leveren?
- Feedback: wat gaat mis en welke verbetering verandert het gebruik?
Een groot aantal eerste bezoekers alleen zegt weinig. Evalueer de gekozen signalen met gebruikers voordat je de scope uitbreidt.
Wat leer je van deze vier voorbeelden?
De eerste scope moet passen bij het doel en de organisatie. Een intern proces, nieuwe propositie en startup-product vragen elk andere gebruikers, koppelingen en kwaliteitseisen. Begin met de aanname die de grootste volgende beslissing bepaalt.
Wil je die scope samen afbakenen? Lees hoe we een MVP voor je ontwikkelen.
Vragen over een MVP
Wat zijn veelgemaakte fouten tijdens het bouwen van een MVP
Het is belangrijk om veelgemaakte fouten te vermijden omdat het kan leiden tot mislukking van het product, verlies van tijd en middelen, en uiteindelijk mislukking van het bedrijf. Hieronder staan een aantal veelgemaakte fouten die ondernemers maken tijdens het ontwikkelen van een MVP.
- Het gebruiken van té veel features
- De doelgroep niet goed kunnen definiëren
- Het product niet testen met echte klanten
- Niet genoeg prioriteit geven aan feedback
- Niet focussen op de kern van je USP
Ben je benieuwd naar de veelgemaakte fouten tijdens het ontwikkelen van een prototype? Bekijk deze dan hier.
Wat is de waarde van een MVP en hoe kan je dit goed communiceren?
Het communiceren van de waarde van een MVP aan geïnteresseerden of investeerders kan een uitdaging zijn, omdat ze het concept misschien niet helemaal begrijpen of meer geïnteresseerd zijn in het zien van een volledig ontwikkeld product. Hier volgen enkele tips om de waarde van een MVP effectief te communiceren.
- Leg het doel uit van jouw MVP en hoe het kan helpen het idee te valideren en de kans op mislukking te verkleinen.
- Benadruk de voordelen, zoals minder ontwikkelingstijd en -kosten, vroege validatie van het productidee, en de mogelijkheid om feedback te verzamelen en verbeteringen aan te brengen voordat er meer middelen worden geïnvesteerd.
- Gebruik voorbeelden uit de praktijk van succesvolle producten die begonnen als MVP, zoals Muto, Artura en Gther.
- Laat het potentiële rendement op investering (ROI) zien, want investeerders zijn altijd op zoek naar een rendement op hun investering. Laat vooral zien hoe een MVP het risico op mislukking kan verminderen en de potentiële ROI kan verhogen.
- Sta open voor feedback van je geïnteresseerden of investeerders. Het is namelijk belangrijk om naar hen te luisteren en om bereid te zijn je product te verbeteren op basis van hun feedback.
Door de waarde van een MVP effectief te communiceren, kun je geïnteresseerden of investeerders de voordelen van deze aanpak laten inzien en hun vertrouwen in je product en bedrijf vergroten.
Hoe bepaal je wat er écht in een MVP moet zitten?
We starten met het kernprobleem van je gebruiker. Alles wat niet direct bijdraagt aan het testen van je belangrijkste aannames, schrappen we. Snel leren staat centraal, niet feature-compleet zijn.
Wat zijn voorbeelden van MVP’s die jullie hebben gebouwd?
Onder meer Muto voor de AutoBinck Groep, Artura voor een startup, Gther voor een mid-corporate en TransFollow voor een middelgrote organisatie begonnen als MVP. De casebeschrijvingen op deze pagina laten zien hoe deze producten verder zijn ontwikkeld.
Guido helpt je graag verder
Binnen 24 uur ontvang je onze reactie. In een eventuele vervolgafspraak kunnen we je een duidelijk beeld geven van de mogelijkheden, kosten en tijdlijnen.
